1.讲义气 慷慨解囊
2.破釜沉舟 背水一战
3.疑人不用 用人不疑（信任投资）
4.表面利他 实则利己 （双赢关系）
5.树立一个符合主流社会认同的价值观（优秀的企业文化）
6.从人生兴趣出发，做自己喜欢的事情。
今天我们来讲一本自我提升和创业的必读之书，叫《卓越的基因》。我在YouTube上看到王菲的总裁曾经不止一次地推荐它的作者Jim Collins。我发现他之所以推荐这本书，是因为它不仅是创业者必看之书，更是一本个人成长的经典。看完这期，你不仅可以变成一个更优秀的领导者或企业家，还可以变成一个更好的人——所谓的better version of yourself。
这期内容我们会分享《卓越的基因》中的六个要点，分别是：慷慨冲动、放手一搏、信任、交易与关系、真实价值、享受人生。
我看到这本书里面有一个非常反常识的观点：优秀是卓越的天敌。我们可以简单来讲，优秀就是85分，而卓越是95分。如果说你的目标是达到85分的优秀，那么你将永远达不到所谓的卓越。而我将要讲的这六个点，都是会引领大家走向卓越的。换言之，这六个点对于个人成长以及企业管理是非常本质的。
第一个点：慷慨的冲动
Jim Collins影响了很多企业家，但是对他来说，他人生的贵人其实是他的导师——比尔·拉切尔。比尔·拉切尔在斯坦福大学是和芒格齐名的存在。Jim Collins说，他在25岁的时候遇到了”人运”——所谓的人运就是我们所谓的贵人运。他25岁的时候突然遇到了他人生中最大的贵人，他把这个人视为他再生的父亲（因为他的父亲已经去世了），这个人就是比尔·拉切尔。
他说，比尔·拉切尔因为认为他很优秀，有一次Jim Collins和他妻子在家里面待着的时候，收到了几十瓶昂贵的红酒。他看到寄件人其实是他的导师比尔·拉切尔，于是就给比尔·拉切尔打了电话说：”你为什么要给我送这么多红酒？”
比尔·拉切尔说：”因为我家的酒窖放不了这么多的红酒，所以其实是想让你给我帮个忙——把这个酒放到你家的酒窖，然后你就把它喝掉吧，反正我也喝不了那么多。”
但是作者心里清楚，比尔·拉切尔的酒窖是非常大的，所以这明显是个”慷慨的谎言”。他为了让自己更好、更舒服地接受这份礼物，于是找了一个由头，把酒送给了自己。
所以第一部分内容：无论你是一个领导者还是一个人，一定不要抑制住自己慷慨的冲动。正是因为比尔·拉切尔在生活中无数次的做出了这样的行为，所以才导致作者Jim Collins死心塌地地跟着比尔·拉切尔混了很多年，变成了亦师亦友、亦父亦子的亲密关系。
作者其实问过比尔·拉切尔：”我当时只是作为一个斯坦福的学生，你为什么对我这么好？”
比尔·拉切尔说：”梦想不是独善其身的个人奋斗，而是想方设法地创造机会，做出对他人有益的事情，不计回报地帮助别人。”
假设你是一个有梦想的人，假设你想做一个企业，或者说你想做一个事情——这个事情绝对不可能你一个人能完成。所以你只有用慷慨的这种形式，既让自己快乐，也让对方快乐，才会有人帮助你一起完成你想完成的事情。如果你是一个吝啬的人，那么你就是单打独斗。单打独斗的人，势必很难把一件事情做成做大。
你有没有发现，人生中的很多事情是”有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”。
那这个时候肯定会有很多人问了：不计回报地去帮助别人，岂不等于”吃亏是福”？这个”吃亏是福”在当下的社会是不是已经被骂烂了？
那其实我们要聊一件更明智的事情。现在希望大家闭上眼睛仔细想一想：如果说你现在已经到了85岁，人之将死，你会后悔自己生前的慷慨吗？你一定不会。你一定会后悔自己生前的吝啬。
我应该给这个人更多的爱，我却没有给到他更多的爱；我应该给父母留更多的时间，我却没有给父母留更多的时间；我应该在这个人身上花更多的精力，我却没有给他更多的精力；我应该给这个人更多的钱，我却没有给他更多的钱。只有因为这种事情，我们才会悔恨。
所以我们把这件事情拉到本质：慷慨的冲动，千万不要压抑。你想对谁好，一定要对他好，要不计回报地对他好——因为你不会因此而后悔。但是如果说你吝啬，你却会因此而后悔。
我再举一个简单的例子：作为一家企业，这个企业主绝对不会因为他的慷慨而让企业黄掉，只会因为他的算计让企业黄。就是说他的生意模式有问题的情况下，这个企业会黄，但他慷慨地对待员工，这个企业是不会黄的。
第二个点：关键时刻放手一搏
作者Jim Collins说，比尔·拉切尔其实在创业之前，他有一个非常舒服的工作。什么工作呢？他在一家会计事务所里面担任高层。就在这家会计事务所要把他拉成合伙人的时候，他毅然决然地放弃了这份工作。这是不是一个非常反常识的体验？
其实这点对我来说是非常感同身受的。我创业的时候是25岁。25岁的时候，我的工作是什么状况？一个月工作四天，我的薪资是2万。那个时候很多人都劝我，说保留这份工作，用一周里面其余的4到6天去创业。但是我毅然决然地辞掉了工作。
你知道为什么吗？因为人如果不被推到悬崖边缘，他是不会放手一搏的。我的工作太好，好到我有一种强烈的温水煮青蛙的感觉，而且它对我来说是驾轻就熟的。而我这个人深知我人性中的下限就是懒惰，就是安于现状。与此同时，我又有一个非常坚定的梦想：就是我要从事视频行业。无论是什么样的视频，我一定要从事这个行业。我要用我的能量去创造，我要用我的能量去传播，而不是在一个公司里面温水煮青蛙。
每当我想到我过于依赖这个公司高昂的薪资以及舒适的环境的时候，我都感到害怕。我会有一种”这辈子就这样了”的感觉。如果说我不辞掉这份工作，我一直会觉得我有退路。而当我养成了有退路的习惯以后，我就会不断地寻找退路。也就是说，如果说这份工作不是我自己主动辞职，而是我被辞了，我会去找一个类似的工作，而不会去创业。因为创业这件事情的不确定性太强，它的恐惧会盖过我的一切。我可能为了追求一种安定，再也没有勇气，再也没有这个少年心气去做这件事情。
对于当时的我来说，与其被这个恐惧追着跑，我不如转身面对这个恐惧。我就辞职了，莫名其妙的辞职。辞职以后还不够，当时我的积蓄虽然没有很多，但是我租了将近3万一个月的房子。你知道这意味着什么吗？这意味着如果说我创业以后三个月不开工，我基本上是交完房租就没什么钱了。
所以，作为一个创业者，有的时候你必须得把自己逼到没有退路的悬崖，你才有可能孤注一掷地熬夜。这就是为什么比尔·拉切尔说，在关键时刻要放手一搏。
我们可以总结一下他的第二个观点：在你创业之前，一定要如履薄冰、如临深渊，谨慎考虑是不是这件事情非做不可。如果是非做不可，那你就要想想当下你正在做的这份工作，你是否可以坚持10年。如果坚持不了10年，一年也不要坚持，立刻放弃，all in在你的梦想之中。
但是前提是什么？如履薄冰、如临深渊的谨慎思考——是不是非做不可？如果一定要做，有没有做成的可能性？如果有的话，all in。
这个时候我相信肯定会有很多观众朋友说：”哎，你这个太极端了，对吧？”
这就是我们开场为什么说”优秀是卓越的天敌”——你要卓越，你就不能优秀。原文说到：如果一个人习惯为自己留后路，也许他一生都在找退路。当回首往事时，他会因犹豫余地而悔恨，会因畏首畏尾而羞愧。
第三个点：信任
我有个问题：你有没有相信过某个人，然后结果被这个人背叛，或者是这个人让你失望？我觉得几乎所有人都会有这样的体验。那么我们一般经历这件事情3到5次以后，会有一个怎样的反应？”我再也不相信别人了，我只相信我自己。”
作者Jim Collins也遇到过这样的事情，他感到非常的烦恼。他总是相信一个人，然后被背刺；总是相信一个人，然后被背刺。结果他就发现他的导师好像不是这样一个人——他会无条件地选择相信。
为什么当他选择了一个人后，会无条件地选择相信呢？原文里面说到，比尔·拉切尔说：”吉姆，这是人生中最重要的选择之一。你可以一直信赖某个人，直到不争的事实证明你是错的；也可以先假设某个人是不可信的，直到他证明自己可信为止。我们只能在二者之间做出选择，一旦选定，你就要坚定地相信。”
就是说，信任这件事情像一个赌博一样。比尔·拉切尔认为，虽然很多时候别人可能会let you down，可能会辜负你的信任，但是你要想一下：是不是你对别人的期望过高了？是不是你对别人的期望超出了他的能力？这是第一个点。
还有一种情况是什么呢？一开始就不相信他，你让对方证明自己是可信的。他说第二种太反人性了——没有人会证明自己是可信的。而且他还说了一个什么点呢？他说，如果说你就是无条件地相信他，相信本身会让他更可信。就是你把这个任务交给他，这个责任就在他身上了。他觉得”这个人这么相信我，我一定能做到”，他就会更加可信。即便达不到你对他那么高的期待，但是也会比他本身更加可信。
而且这个比尔·拉切尔还算了一笔非常精明的账。他说，如果你是一个聪明的经营者（无论是企业的经营者还是人生的经营者），当你选择相信一个人的时候，你要保证一件事情：这个人不会对你造成致命的打击，对吗？只要你保证这件事情，我问你一下：你的信任被辜负的代价是什么？情绪低落而已，对吧？
但是如果一上来你对一个人就是不信任，是一种考验的态度，你知道那代价是什么吗？了不起的人会从你身边离开。
那两权相较取其轻，我当然是选择信任了。从这个角度来讲，无条件的信任是不是一笔非常划算的买卖？
第四个点：交易与关系
比尔·拉切尔说，终其一生，一个人可以选择不停地交易，也可以选择不断地建立关系。交易也许能带来成功，但是只有关系才能带来美好的人生。
这句话其实比较反常识。在我看来，人是在不断地做人生的选择，而每一笔选择都像一个交易。因为有一句话是这么说的：人的每一个选择都想从中获得些什么。但是比尔·拉切尔认为，关系是大于交易的。
为什么说关系大于交易呢？其实说难听一点，他还是站在一个利己主义的角度来做利他的事情。为什么这么说呢？我想问你个问题：比方说在工作关系中，你会像帮助你朋友那样帮助你的同事吗？应该不会的。但是你帮助你朋友的时候，往往是无条件的。为什么？是因为你觉得在这段关系中，你是那个受益者。所以当他有困难的时候，你会基本上不计代价地去帮助他。
但你知道你朋友是怎么想的吗？你朋友会认为在这段关系中，他是那个受益者。所以当你有问题的时候，他也会无条件地帮助你。所以当你建立一段双赢的、每个人都觉得自己在这段关系中更受益的关系时，你们就会无条件地帮助对方。在这段关系中要解决任何问题，效率会变得更高。
所以好的朋友其实是这样的：双方都觉得自己占便宜了，双方都觉得自己在这段关系中是那个受益者。
对于领导者或者你要管理一家企业来说，这个关系是什么呢？其实说白了就是给员工多分一点。我就跟大家盘一个非常简单的道理：咱们公司是不是老涨工资？你知道为什么吗？是因为我多招一个员工，我还要培训他，我还不知道他行不行，过几个礼拜可能还要开掉。与其多招一个员工，不如给一个员工两份工钱——如果是在他的能力范围之内的话，就是这么简单。
对于员工来说，他也觉得自己赚到了；对于我来说，我也觉得我赚到了。所以我从来没有在多发钱的时候觉得亏，因为我觉得它解决了一个巨大的问题，而且省去了很多沟通成本（因为有了新员工还要沟通，还有很多摩擦成本）。所以这个才是最好的关系。
第五个点：从价值观开始，永远真实
为什么一定要从价值观开始呢？包括《孙子兵法》里面开场讲到”道、天、地、将、法”。我们说到《孙子兵法》就可以拿打仗举个例子。这个价值观指的是什么？就是所谓的”出师有名”。
我举个简单的例子：比方说两国之间发生战争，一个国家为了掠夺另外一个国家的资源而发起这场战争，那么对于士兵来说会出现一个什么情况？输赢跟我没关系，我就是拿个军饷。但是如果是一个反侵略战争，即便不拿军饷，所有人全部都会上。因为出师有名，因为价值观正确，因为这不仅是一个钱的事情，更是所有人都想做的事情。
如果一家公司真的能帮社会解决一些实实在在的问题，受到别人的尊重的话，它就会成为一家卓越的公司。作为员工，会计较钱，但也不会只计较钱，摩擦程度就会少很多，因为我们在做有价值的事情。
你比方说胖东来的员工，即便胖东来给他们减点钱，他们还照样会做的（虽然胖东来不会减）。为什么呢？因为他们在做自己认为有价值的事情，他们在改变这个社会的某种风气。
第六个点：享受人生
你做的事情必须是你特别喜欢做的事情。尤其是作为一个领导，你要做的事情必须是一个即便不赚钱、你这辈子也要做的事。
为什么呢？卓越的人是什么？就是他把他工作当成玩，这是他玩的一部分。他只是玩得比较专业，他只是做业余的事情，但做得不业余。这才是最顶级的智慧。这样的话，即便这家公司不挣钱，只是做到break even，这个公司可以运转，你还是会做这家公司。
我们来盘一个逻辑：一件事情如果你不喜欢的话，你就无法做到长久。如果无法做到长久，没有达到1万小时定律或者1万次迭代的话，无法做到卓越。换言之，如果这件事情你本身不喜欢，你就无法卓越，因为你一定无法做到长久。
人活在世上是为什么？为了快乐。如果说做这件事情本身就可以给你带来快乐，那这件事情你一定会all in地持续去做，而且你不会只为了钱去做。为什么这么说呢？因为人活在世上是为了得到快乐，而我们赚钱是为了得到快乐。如果做这件事情本身就已经可以得到快乐，那你就会忽略这个赚钱的过程。而你把一件事情做到极致，真的可以帮这个社会解决一些问题的话，钱自然而来。
所以做自己喜欢的事情和赚钱根本不冲突，而且是一个相辅相成的存在。你还能达到卓越，而不只是优秀或良好。
他的原话说到：”吉姆，如果你不喜欢自己正在做的事情，你就不可能长期地坚持下来，这样一来你就不可能真正地做到擅长。”他又补充道：”人生苦短，人不应该为难自己去做自己不喜欢的事情。如果真的无法从中找到乐趣，你现在就应该放弃。”
当然，我说的是卓越。为什么我们坚持拍视频呢？因为我这一辈子就是一定要跟视频打交道，我就是喜欢视频，不给我钱我也拍。比方说我们拍那个VLOG，VLOG也没有什么广告，而且我出去玩一趟，我根本不需要拍一个VLOG。但是就是喜欢，我就是喜欢我就拍，它本身就是我玩的一环。包括这种输出型的、这种podcast式的视频，也是我喜欢的一环，我都想去尝试。
所有人爬山的目的都是为了到达山顶。但是现在有了缆车，为什么不直接坐缆车到山顶？因为真正喜欢爬山的人，不仅仅是喜欢山顶，他也喜欢这个过程。如果说过程你足够喜欢的话，到不到山顶其实无所谓。最好到山顶，不到也无所谓。能保证一个什么点呢？能保证你在爬山的过程中，无论到不到山顶，每一分钟你都是快乐的——这极其重要。
如果你享受爬山的过程再去爬山，如果你只是喜欢到山顶的话，坐缆车。这放到我们生活中也是一样的：如果你喜欢你正在做的事情，请all in。如果你不喜欢你做的事情，其实你一分钟都不应该浪费。
这话说得可能有点极端，但是这绝对不是想告诉那些年轻人，说只要你工作中遇到一个坎儿就全部放弃，并不是这样的。大方向喜欢打篮球的人，过程中也有打输的时候，那也不是那么高兴，但是你喜欢这件事本身很重要。
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